历任招商局蛇口工业区房地产公司总经理,招商局集团工程地产事业部总经理,招商局蛇口工业区有限公司总经理助理、副总经理,蛇口工业区首席规划发展顾问的林少斌,始终认为把握市场需求是盘活行业的关键因素。因此林少斌总经理多次赶赴不同城市,考察市场和公司项目,为督促项目施工高质高量完成,为力争实现项目销售额持续增长奠定基础。
在北京办事处调研时,林少斌强调:领导团队要在工作中做到适应新常态,迎接新挑战,做出新成绩,打造新队伍,发挥办事处应用的领导作用,全力以赴,不辱使命,为集团建设世界一流企业的目标贡献力量。
项目领导团队的作用不能忽视,而项目开发和经营的策略也要及时调整。在前往漳州开发区考察调研后,林少斌强调要以土地经营模式作为转型升级的切入点,认真研究转型升级的具体路径,以实现发展战略落地。之后林少斌总经理更提出,要在市场导向做一下,以销售为中心,制定出有效灵活的销售策略,抓住商业地产领域巨大商机着力提升销售业绩。
事实上,在林少斌总经理的带领下,集团的发展战略不断在更新升级,管理效率和开发销售速度明显提升,其布局全国资源,占据有利地位,还在行业深度调整下加速资源整合,并纳入集团大量优质资源,使得公司发展走向了新的高度。林少斌总经理认为,抛开市场环境因素,公司应在内部着力提升,对此可从优化管理、优化营销、抓住机遇等多方面苦下内功,从而促使公司发展快马加鞭稳步前行。
之后,林少斌总经理还将赶赴多地市场进行考察,在项目实施过程中做好监督,力求项目高质高量完成,为市场提供优质资源。
